クレスコの人財育成の考え方
人の手によって創り出されるシステムやサービスを提供するクレスコの最大の資産は「人財」。社員一人ひとりに蓄積されたノウハウこそが大切な資産です。
クレスコでは職務で能力を発揮する要件として、「資質」「人間力」「仕事力」「技術力」の4つの力があると考えています。「技術力」はもちろん大切ですが、ベースとなる「仕事力」「人間力」が備わっていないと、「技術力」は大きく育ちません。そのため「技術力」に加えて、「仕事力」「人間力」を向上させるための人財育成を積極的に推進しています。
ITプロフェッショナルを育てる
「人財教育体系」
社員一人ひとりが自己実現に向けて主体的に動き、いきいきと働く。クレスコでは、そうした人財開発を目指し、そのための投資は惜しみません。なかでも、「技術力」「仕事力」「人間力」のカテゴリでOJTを中心とした教育プログラム開発に取り組み、環境を整備しています。ここではその主な教育プログラムと全体像をご紹介します。
主な教育制度
- 各職種で必要とされるスキルを学ぶ「専門スキル」教育
- 様々なビジネスシーンに対応する力をつける「ビジネス基礎」教育
- 各職層に応じた「階層別研修」
- どの職層もロールモデルから学ぶ「コーチング/メンタリング」
- “こうありたい”という意欲を実現する「社員能力アップ支援」等
人財教育体系の全体像
自らのキャリアを選択できる
「キャリアステップ」
クレスコでは、ベースとなる技術を身につけた後は、自らの成長や志向にあった「職種・スペシャリティ」を選択できます。ひとりひとりが輝くために、ある分野で優れた知識や技術を発揮する、チームを率いて成果に貢献する、といった個々の強みを活かした多様なキャリアを自由に選択し、目指すことが可能です。キャリアステップは、年２回行われる上長とのキャリア面談において、話し合う機会を設けています。
顧客へのサービスの提供（システム設計・開発・運用等）を通じて組織貢献を行うことがミッション。開発エンジニアは担当業務を独力で遂行できること、システムエンジニアは1つのチームを担当できるようになることを目指す。
自社のサービス・製品等の提案による新規顧客の獲得、既存顧客の維持を図り、 売上、収益目標の達成に貢献するとともに、顧客のサービスの向上に資するソリューション提案・プレゼンテーションを行う。
ネットワーク、データベース、ITアーキテクト、専門業務知識、プロジェクトマネジメント等、自らの専門性を極めたスペシャリスト。その時々の役割に応じて個々の強み（技術領域の知識・経験・知恵や、収益・リスク・品質・進捗等の管理、顧客との交渉・折衝等のマネジメント）を発揮し、プロジェクトの成果創出に貢献する。
管轄する組織の目標を達成するために、リソース（人、モノ、金、時間、情報 等）を適切に管理、コントロールすることにより、会社（組織）へ貢献する。
